Партнерство, що розвиває регіони: досвід Західного Хабу МХП

Фото Тетяни Валанчюс, директорка Західного Хабу МХП

Бізнес під тиском війни

У воєнний час до бізнесу ставлять інші вимоги. Його більше не оцінюють лише за фінансовими показниками. Важливо, наскільки він здатен бути опорою – для держави, для громади, для власних працівників. Саме тому сьогодні особливо відчутною є роль компаній, для яких відповідальність – не реакція на кризу, а стратегія. І в цьому контексті МХП послідовно доводить: компанія стабільно працює і підтримує економіку країни та її продовольчу безпеку, навіть в умовах повномасштабної війни.

Західний Хаб МХП – це чотири підприємства у п’яти областях на заході України, понад тисяча працівників, які щодня забезпечують безперервну роботу навіть під час війни. Очолює його Тетяна Валанчюс – керівниця, для якої слово «відповідальність» є управлінським принципом.

Після призначення на посаду директорки Західного Хабу у грудні минулого року вона сформулювала для себе три ключові пріоритети: забезпечити стабільність роботи підприємств, розвивати команду та поглиблювати системне партнерство з громадами.

Війна змінила правила гри для всіх. Частина працівників Західного Хабу сьогодні служить у Збройних силах України. Логістика ускладнилася, ринки стали більш волатильними, а горизонти планування – коротшими та гнучкішими. Проте у МХП людина залишається в центрі усіх управлінських рішень.

«Аграрний бізнес не може поставити процес на паузу. Посівна не чекає. Тваринництво не зупиняється. Це дисциплінує і водночас загартовує», – говорить Тетяна Валанчюс.

Західний Хаб МХП – це приклад регіональної структури, що працює на перетині економіки, продовольчої безпеки й соціальної відповідальності. До його складу входять підприємства «Захід-Агро МХП», філії «Рідний край» і «Перспектив», а також «МХП-Баффало». Структура об’єднує рослинництво та тваринництво, що вимагає комплексного управління.

«Керувати окремим підприємством – це про операційну ефективність. Керувати Хабом – це про систему. Важливо бачити повну картину: як рішення в одному підрозділі вплине на інший, як виробничі показники корелюють із кадровими викликами, як економіка підприємства пов’язана зі стабільністю громади», – пояснює директорка.

За словами Тетяни Валанчюс, останні роки стали тестом на управлінську зрілість: необхідність швидких рішень, диверсифікація ризиків, робота з командою в умовах постійного психологічного навантаження.

«2025 рік став роком управлінської концентрації. Потрібно було забезпечити стабільність виробництва, зберегти команди і водночас продовжити розвиток соціальних напрямів», – наголошує вона.

Валовий збір основних зернових культур на підприємствах Західного Хабу у 2025 році становив 609 421 тонну, що на 0,7% більше, ніж у 2024 році.

«Для нас важливо, щоб кожен гектар працював на повну віддачу. Тому ми впроваджуємо технології точного землеробства комплексно – від підготовки ґрунту та посівної кампанії до систем живлення, захисту рослин і аналізу врожайності. Активно застосовуємо ощадливі методи обробітку, які допомагають зберігати вологу та підтримувати якість ґрунту. У фокусі – стабільний розвиток і результат у довгостроковій перспективі, а не швидкі тактичні досягнення», – пояснює директорка. Такий підхід відповідає загальній стратегії компанії МХП, яка дотримується принципів сталого розвитку, інтегруючи екологічну, соціальну та економічну відповідальність у свою діяльність.

Жнива на полях Західного Хабу МХП

Економіка, що тримає громади

В умовах війни стабільна робота бізнесу набуває особливої ваги, адже саме підприємства формують податкову основу місцевих бюджетів і забезпечують фінансову спроможність громад. Підприємства Західного Хабу МХП залишаються стабільними платниками податків і внесків.

У 2025 році підприємства Хабу разом з елеваторами сплатили майже 513,5 млн грн податків, внесків і зборів – на 28% більше, ніж у 2024 році. Кошти надійшли до державного та місцевих бюджетів. Загальна сума податкових надходжень від МХП за рік склала 10,3 млрд грн, що на 36% більше порівняно з попереднім роком. Від початку повномасштабної війни компанія забезпечила 28,5 млрд грн податків.

«Коли ми говоримо про податки, це про дороги, школи, лікарні в тих громадах, де ми працюємо. У воєнний час стабільність платежів – це частина національної стійкості», — підкреслює Тетяна Валанчюс.

Вона наголошує, що для компанії важливо, аби регіони присутності відчували реальний економічний ефект від роботи підприємств.

Західний Хаб є частиною міжнародної компанії МХП – одного з найбільших виробників курятини в Європі, що входить до ТОП-10 у світі. Вона розвиває понад 15 брендів їжі у різних форматах – від охолодженого й маринованого мʼяса до готових страв і снеків. Таким чином, регіональний бізнес є частиною глобальної системи, адже діяльність компанії безпосередньо впливає на стабільність продовольчих ланцюгів. У ширшому масштабі – МХП підтримує продовольчу безпеку України та світу, забезпечуючи виробництво якісної продукції, 60% якої експортує у понад 80 країн.

Співпраця з громадами на засадах партнерства

Карта присутності Західного Хабу – це не просто перелік виробничих майданчиків, а частина економіки регіону. Саме тому взаємодія з громадами вибудовується на принципах партнерства та співфінансування.

Філія “Рідний край” та Фонд “МХП-Громаді” профінансували купівлю для Теофіпольської громади сучасного європейського сміттєвоза

Філія “Рідний край” та Фонд “МХП-Громаді” профінансували купівлю для Теофіпольської громади сучасного європейського сміттєвоза

Земельний банк Хабу становить понад 95 тис. га, кількість пайовиків – близько 49 тисяч осіб. У 2025 році обсяг орендної плати, виплаченої пайовикам, сягнув майже 437,5 млн грн.

Спільно зі стратегічним партнером – Благодійним фондом «МХП-Громаді» – у 2025 році в соціально-економічний розвиток громад надано понад 20 млн грн. Це частина ширшої системної роботи, яку здійснює компанія МХП на загальнонаціональному рівні: підтримує українців, розвиває громади та зберігає українську культуру.

Відкриття арт-простору «Майстерня добра» у Жовкві у межах грантового конкурсу “Час діяти, Україно!”

Відкриття арт-простору «Майстерня добра» у Жовкві у межах грантового конкурсу “Час діяти, Україно!” 

У громадах, де присутні підприємства Західного Хабу, реалізовано 33 локальні проєкти, 20 ініціатив у межах конкурсу «Час діяти, Україно!» та підтримано 18 локальних бізнесів у межах програми «Роби своє».

Тетяна Валанчюс наголошує, що Хаб співпрацює із громадами виключно в моделі співфінансування.

«Коли громада вкладається в проєкт разом із нами, з’являється інша якість відповідальності. Це не “допомога зверху”, це партнерство», – підкреслює директорка.

У 2025 році Хаб також фокусувався на розвитку інклюзивних просторів, підтримці родин військових у межах програми «МХП Поруч», освітніх та молодіжних ініціативах. До прикладу провели проєкт «PROзростання», мета якого допомогти фахівцям у соціальній, медичній та культурній сферах підвищити кваліфікацію, здобути нові знання, взяти участь у конференціях чи видати власні освітні напрацювання. Для цього кожен учасник міг отримати мінігрант у сумі до 15 000 гривень.

Проєкт «PROзростання», учасники якого отримали гранти до 15 000 грн на навчання, професійні конференції та інші можливості розвитку

Проєкт «PROзростання», учасники якого отримали гранти до 15 000 грн на навчання, професійні конференції та інші можливості розвитку

У шести територіальних громадах Львівської області за підтримки Фонду «МХП-Громаді» завершився масштабний аудит архітектурної доступності ключових соціальних та комунальних об'єктів. Цей крок став частиною комплексної ініціативи, спрямованої на впровадження системних змін та створення справді безбар'єрного простору для всіх мешканців – що відповідає підходу компанії до інклюзивності та дотримання прав людини в межах стратегії сталого розвитку.

Підприємства активно співпрацюють із закладами освіти: проводять профорієнтаційні зустрічі, підтримують матеріально-технічну базу коледжів і ліцеїв, залучають студентів до практики.

«Розвиток громад починається з можливостей для молоді. Саме тому ми інвестуємо в освітні проєкти та ініціативи, які допомагають молодим людям реалізувати себе в рідних громадах», – наголошує директорка.

У компанії також є власні навчальні проєкти та школи для молодих спеціалістів, працює інститут наставництва. Саме тому молоді фахівці, які приходять на підприємства, мають усі можливості для хорошого кар’єрного зростання та професійного розвитку. У компанії вже є чимало таких успішних прикладів, з якими можна ознайомитись на сторінці МХП-Кар’єра (https://www.facebook.com/mhpcareer).

Підтримка військових і ветеранів – частина нашої відповідальності

Підтримка військових, ветеранів та їхніх родин для Західного Хабу МХП – це частина щоденної роботи. У межах комплексної програми «МХП Поруч» команда системно допомагає тим, хто сьогодні захищає країну, і тим, хто повертається до мирного життя.

Сьогодні понад сто працівників Західного Хабу боронять Україну у складі ЗСУ. За військовими-співробітниками зберігається робоче місце та виплата заробітної плати. У співпраці з Благодійним фондом «МХП-Громаді» колектив Хабу оперативно закриває запити колег-військових.

«Для нас важливо, щоб ці кошти конвертувалися в конкретну допомогу – технічне спорядження, амуніцію, транспорт, усе те, що допомагає зберігати життя та ефективно виконувати бойові завдання. Ми підтримуємо як наших мобілізованих колег, так і військових із громад, де працюють підприємства», – пояснює Валанчюс.

Не менш важливим є повернення ветеранів до цивільного життя. Частина працівників після демобілізації вже повернулися до роботи на підприємства Хабу – з підтримкою в адаптації, а за потреби й перекваліфікації.

Окремим напрямом у 2025 році став розвиток адаптивного спорту для ветеранів. У громадах присутності Західного Хабу Благодійний Фонд “МХП-Громаді” підтримав відкриття шести адаптивних спортивних клубів для реабілітації військових – що логічно продовжує системну підтримку військових і ветеранів у межах програм компанії.

«Найсильніше вражають історії людей, які після поранень не замикаються в собі, а шукають нову точку опори – у спорті, у роботі, у підприємництві. Тоді розумієш, що бізнес може бути частиною цього відновлення», – говорить Тетяна Валанчюс.

Так,запрацювали оновлені інклюзивні спортивні клуби для занять спортом та реабілітації ветеранів: два у Львові, один у Городку на Львівщині та у Білогір'ї на Хмельниччині, а також по одному у Заболотові на Франківщині та у Івано-Франківську. До прикладу, для простору громадської організації BE STRONG, що знаходиться у Сокільниках, придбано обладнання для стрільби з лука. За грантові кошти баскетбольна команда “Титани-Львів” на кріслах колісних змогла придбати спеціальний мобільний майданчик для тренувань. Також для інших клубів придбано необхідний спортивний інвентар. 

Ці ініціативи стали частиною ширшої системної роботи: за підтримки компанії МХП та Фонду по Україні вже діє 35 адаптивних спортивних клубів.

Також у громадах присутності Західний Хаб минулого року ініціював і провів два масштабні інклюзивні змагання ветеранів-стронгменів «Звитяга Нескорених», змагання з перешкодами Kordon Race, розпочав підтримку команди ветеранів із волейболу сидячи «Яструби МХП».

Для Західного Хабу підтримка ветеранів – це не разові проєкти, а довгострокова відповідальність перед людьми, які сьогодні забезпечують безпеку країни.

У межах грантового конкурсу “Час діяти, Нестримні!” відкриття ветеранського простору у Сокільниках (Львівська обл.)

Формула стійкості

«Сильна країна починається з міцних громад. А стійкі громади – з відповідального бізнесу. І це не гучні слова. Це здатність платити податки вчасно, інвестувати в модернізацію, підтримувати своїх людей і розвивати власні міста та села. Це робота щодня», – підсумовує Тетяна Валанчюс, директорка Західного Хабу МХП.

Адже стратегія компанії МХП незмінна: український дух поєднується з глобальним масштабом, стабільність – із розвитком, а економічна сила – з відповідальністю перед людьми.

Соціальні проєкти і заходи, які реалізував Західний Хаб МХП разом із Благодійним фондом “МХП-Громаді” у 2025 році в громадах присутності

«Скарбничка здоров’я»

Фахівці НДСЛ «Охматдит» провели комплексні медичні обстеження 800 дітей Білогірської, Теофіпольської (Хмельниччина) і Городенківської (Івано-Франківщина) громади.

«Час діяти, Україно!»
20 проєктів громад отримали понад 3 млн грн співфінансування в межах конкурсу соціальних ініціатив.

«Час діяти, Нестримні!»
6 адаптивних спортивних клубів для реабілітації військових відкрились на Львівщині, Івано-Франківщині, Хмельниччині– загальна сума грантів становить близько 1,2 млн грн

«Роби своє»
18 жителів громад виграли гранти на загальну суму понад 1,6 млн грн для реалізації своїх бізнес-ідей. 

«Лікар для села»
Організували виїзні консультації профільних медичних спеціалістів для жителів Золочівської, Білогірської та Колківської громад.

«Культура у фокусі громад»
5 культурних проєктів отримали гранти на суму понад 2,6 млн грн у межах спільного з Українським культурним фондом конкурсу.

MHP Run4Victory
2 масштабних благодійних забіги провели в Тернополі і Луцьку. Завдяки реєстраційним внескам та донатам було зібрано для підтримки військових понад 1,8 млн гривень.

• МХП